การสร้างคุณค่าทางสังคมและสนับสนุนในระบบเศรษฐกิจ
ผลการดำเนินงานที่สำคัญปี 2566
เอสเอ็มอี (SMEs) ที่ได้รับการพัฒนาทักษะทางอาชีพสร้างงานเพิ่มรายได้
197862 รายเกษตรกรในห่วงโซ่อุปทานที่ได้รับกรพัฒนาทักษะทางอาชีพ สร้างงานเพิ่มรายได้
13154 รายกลุ่มเปราะบางที่ได้รับการพัฒนาทักษะทางอาชีพ สร้างงานเพิ่มรายได้
9691 รายจ้างงานแรงงานท้องถิ่น (เฉพาะพนักงานที่ปฏิบัติงานในร้าน 7-Eleven)
65528 ราย (ร้อยละ 79.40)จ้างงานผู้สูงอายุท้องถิ่น
1995 รายมูลค่าการรับซื้อผลิตภัณฑ์ชุมชน
18830 ล้านบาทมอบให้กับเยาวชนและผู้ด้อยโอกาส
65528 ทุน มูลค่า 1394 ล้านบาทชุมชนและหน่วยงานภาคประชาสังคมได้รับการช่วยเหลือบรรเทาสาธารณภัย เช่น เหตุภัยพิบัติทางธรรมชาติ การป้องกัน และควบคุมโรคติดต่อ เป็นต้น
35869 รายซีพี ออลล์ รับรางวัลองค์กรที่สนับสนุนงานด้านคนพิการดีเด่น ประจำปี 2566 ในระดับดีเยี่ยมจากกระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ (พม.)
ซีพีแรม รับรางวัลเกียรติยศ CSR-DIW to COVID-19 Relief และ CSR-DIW Continuous โครงการส่งเสริมโรงงานอุตสาหกรรมให้มีความรับผิดชอบต่อสังคมและชุมชน เพื่อเป้าหมายการฟื้นฟูและยกระดับเศรษฐกิจและสังคม และโครงการส่งเสริมโรงงานอุตสาหกรรมให้มีความรับผิดชอบต่อสังคมและชุมชนอย่างยั่งยืน
การดำเนินงานที่สำคัญปี 2566
ศูนย์ 7 สนับสนุนเอสเอ็มอี ดำเนินงานต่อเนื่อง ให้บริการคำปรึกษา ให้ความรู้เพิ่มศักยภาพ พัฒนาผลิตภัณฑ์และกระบวนการผลิต ให้โอกาสช่องทางขาย สนับสนุนการเติบโตสู่ตลาด Modern Trade อย่างมั่นคง
ดำเนินการโครงการความร่วมมือกับเครือข่ายพันธมิตร ในการส่งเสริมพัฒนาศักยภาพให้กับ SMEs ผู้ประกอบการวิสาหกิจชุมชน เกษตรกร อาทิ กรมส่งเสริมอุตสาหกรรม (กสอ.) หอการค้าไทย สภาหอการค้าไทย กระทรวงเกษตรและสหกรณ์ และหน่วยงานภาครัฐในท้องถิ่น
ดำเนินการโครงการตลาดนัดชุมชน สนับสนุนช่องทางการขายทั้งภายในและภายนอกของบริษัท อาทิ โครงการ ALL SME MARKET PLACE ของ ซีพี ออลล์ โครงการตลาดนัดโชห่วยของแม็คโคร โครงการตลาดนัดส่งเสริมอาชีพอิสระของโลตัส
ศูนย์ปฏิบัติการทดสอบ ซีพี ออลล์ ช่วยเหลือผู้ประกอบการลดภาระค่าใช้จ่ายด้วยการทดสอบผลิตภัณฑ์ด้านต่างๆ เพื่อให้ผู้ประกอบการมีศักยภาพในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายได้อย่างมีประสิทธิภาพอย่างยั่งยืน
ผู้มีส่วนได้เสียหลักที่ได้รับผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญ
สนับสนุนเป้าหมายการพัฒนาที่ยั่งยืน
SDG 1 ขจัดความยากจนทุกรูปแบบในทุกที่
1.2 ลดสัดส่วนชาย หญิง และเด็กใทุกช่วงวัย ที่อยู่ภายใต้ความยากจนในทุกมิติ
1.3 ดำเนินการให้เป็นผลตามะบบและมาตรการคุ้มครองทางสังคมที่เหมาสม และให้ครอบลุมถึงกลุ่มที่ยากจนและเปราะบาง
SDG 2 ยุติความหิวโหย บรรลุความมั่นคงทางอาหาร และยกระดับโภชนาการ และส่งเสริมเกษตรกรรมที่ยั่งยืน
2.3 เพิ่มผลิตภาพทางการเกษตรและรายได้ของผู้ผลิตอาหารรายเล็ก โดยเฉพาะผู้หญิง คนพื้นเมือง เกษตรกรแบบครอบครัว คนเลี้ยงปศุสัตว์ ชาวประมง โดยรวมถึงการเข้าถึงที่ดินทรัพยากร และปัจจัยนำเข้าในการผลิต ความรู้ บริการทางการเงิน ตลาด และโอกาสสำหรับการเพิ่มมูลค่าและการจ้างเงิน
2.4 สร้างหลักประกันว่าจะมีระบบการผลิตอาหารที่ยั่งยืนและดำเนินการตามแนวปฏิบัติทางการเกษตรที่มีภูมิคุ้มกัน ที่จะเพิ่มผลิตภาพและการผลิต ซึ่งจะช่วยรักษาระบบนิเวศ เสริมขีดความสามารถในการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงสภาพภูมิอากาศ ภาวอากาศรุนแรง ภัยแล้ง อุทกภัย และภัยพิบัติอื่นๆ และจะช่วยพัฒนาที่ดินและคุณภาพอย่างต่อเนื่อง
SDG 8 ส่งเสริมการเติบโตทางเศรษฐกิจที่ต่อเนื่องและยั่งยืน การจ้างงานที่เหมาะสมสำหรับทุกคน
8.3 ส่งเสริมนโบายที่มุ่งการพัฒนาที่สนับสนุนกิจกรรมที่มีผลิตภาพ การสร้างงานที่สมควร ความเป็นผู้ประกอบการ ความสร้างรรค์และนวัตกรรม และส่งเสริมการเกิดและการเติบโตของวิสาหกิจรายย่อย ขนาดเล็กและขนาดกลาง ซึ่งรวมถึงผ่านทางการเข้าถึงบริการทางการเงิน
SDG 10 ลดความไม่เสมอภาคภายในและระหว่างประเทศ
10.1 ให้บรรลุอย่างต่อเนื่องและคงการเติบโตของรายได้ในกลุ่มประชากรที่ยากจน
SDG 11 ทำให้เมืองและการตั้งถิ่นฐานของมนุษย์มีความครอบคลุม ปลอดภัย มีภูมิต้านทางและยั่งยืน
11.5 ลดจำนวนการตายและจำนวนคนที่ได้รับผลกระทบ และลดการสูญเสียโดยตรงและเศรษฐกิจที่เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์มวลรวมภายในประเทศของโลกที่เกิดจากภัยพิบัติ ซึ่งรวมถึงภัยพิบัติที่เกี่ยวกับน้ำ โดยมุ่งเป้าปกป้องคนจนและคนที่อยู่ในสถานการณ์ที่เปราะบาง
ผลการดำเนินงานเทียบเป้าหมาย
เป้าหมายปี 2573
250000พัฒนาทักษะ ส่งเสริมอาชีพเพื่อสร้างรายได้สำหรับผู้ประกอบการขนาดกลาง และขนาดย่อม ผู้ประกอบการรายย่อย เกษตรกรรวมถึงกลุ่มเปราะบางตลอดห่วงโซ่อุปทาน
ความก้าวหน้าเทียบกับเป้าหมาย
*หมายเหตุ: ตั้งแต่ปี 2565 ข้อมูลที่รายงานครอบคลุมธุรกิจค้าปลีก และกลุ่มบริหารพื้นที่เช่าในศูนย์การค้าภายใต้ชื่อ "โลตัส"
สรุปผลการดำเนินงาน ปี 2566
การส่งเสริมอาชีพและสร้างรายได้
จำนวน SMEs
จำแนกตามกลุ่ม
 กลุ่มสินค้าอุปโภคบริโภค |
|
 กลุ่มบริการ ผู้รับเหมา |
|
 กลุ่มโชห่วยผู้ประกอบการรายย่อยในชุมชน |
|
 กลุ่มอื่นๆ |
*หมายเหตุ: กลุ่มสินค้าอุปโภคบริโภค ครอบคลุม สินค้าเกษตร สินค้าเกษตรแปรรูป
มูลค่าการรับซื้อ
จำนวนเกษตรกร
จำแนกตามกลุ่ม
 กลุ่มผัก |
|
 กลุ่มผลไม้ |
|
| กลุ่มอื่นๆ |
มูลค่าการรับซื้อ
จำนวนกลุ่มเปราะบาง
จำแนกตามกลุ่ม
 กลุ่มผู้สูงอายุ |
|
 กลุ่มผู้พิการ |
|
 กลุ่มแรงงานข้ามชาติ |
|
| กลุ่มอื่นๆ |
มูลค่าการจ้างงานและส่งเสริมรายได้
ประเภทการสนับสนุน
การบริจาคเพื่อการกุศล
การร่วมลงทุนทางสังคม
กิจกรรมเชิงพาณิชย์
รูปแบบการสนับสนุน
งบประมาณสนับสนุน
มูลค่าจำนวนชั่วโมงจิตอาสาพนักงานได้รับค่าจ้าง
สิ่งของ
ค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการ
การจ้างงานในท้องถิ่น
การจ้างงานแรงงานท้องถิ่น
การสร้างงานชุมชน
การจ้างงานผู้สูงอายุท้องถิ่น
ทุนการศึกษาสำหรับเยาวชนและผู้ด้อยโอกาสในชุมชน
|
จำนวนผู้ประกอบการผลิตภัณฑ์ชุมชน และมูลค่าการสนับสนุน |
2564 | 2565 | 2566 |
|---|---|---|---|
| ผู้ประกอบการรายย่อยผลิตภัณฑ์ชุมชน |
100 |
223 |
376 |
| มูลค่าการรับซื้อผลิตภัณฑ์ชุมชน |
0.47 |
14.92 |
18830 |
| หมายเหตุ : ความหมาย/ขอบเขต "ชุมชน" ตามที่บริษัทกำหนด หมายถึง คณะบุคคล ผู้ประกอบการ เยาวชน กลุ่มเปราะบาง ที่อยู่โดยรอบพื้นที่ดำเนินการสำคัญของบริษัท 1) รอบร้าน 7-Eleven ภายในรัศมีไม่เกิน 5 กิโลเมตร 2) ศูนย์กระจายสินค้า ภายใจรัศมี 5-10 กิโลเมตร 3) ศูนย์กระจายสินค้าแม็คโคร โลตัส สถานประกอบการผลิตภายในรัศมี 5-10 กิโลเมตร |
|||
ความเสี่ยงและโอกาส
ประชากรทั่วโลกต่างเผชิญการเปลี่ยนแปลงอย่างเฉียบพลันและซับซ้อน ทั้งนวัตกรรมทางธุรกิจ เทรนด์การตลาดสมัยใหม่ การเปลี่ยนแปลงทางธรรมชาติและสภาพภูมิอากาศ จำนวนประชากรที่เพิ่มขึ้น การย้ายถิ่นฐาน รวมไปถึงคุณภาพและสุขภาวะ ก่อให้เกิดความเหลื่อมล้ำทางสังคม โดยเฉพาะประชากรกลุ่มผู้มีรายได้น้อยและกลุ่มเปราะบางไม่สามารถเข้าถึงโอกาสทางการศึกษา แหล่งทุน หรือปัจจัยในการประกอบอาชีพ สิ่งแวดล้อมของแหล่งที่อยู่อาศัยที่ดี รวมถึงการเข้าถึงบริการสุขภาพที่มีคุณภาพ ซึ่งระดับความเหลื่อมล้ำจะยิ่งมีแนวโน้มสูงขึ้น หากภาคธุรกิจและอุตสาหกรรมดำเนินงานโดยไม่เคารพสิทธิขั้นพื้นฐานของชุมชนโดยรอบห่วงโซ่อุปทาน อาทิ ธุรกิจการจำหน่ายสินค้ารูปแบบค้าปลีกและค้าส่ง มีการวิเคราะห์และการตัดสินใจทางการตลาด โดยไม่ตระหนักถึงบริบทและผลกระทบเชิงสังคมและสิ่งแวดล้อม เช่น การตัดราคาขายสินค้า การไม่ควบคุมมลพิษที่เกิดจากการผลิตหรือการขนส่ง เป็นต้น สามารถสร้างข้อกังวลข้อขัดแย้งระหว่างบริษัทกับธุรกิจขนาดเล็กหรือวิสาหกิจชุมชนในพื้นที่ตลอดจนสูญเสียความเชื่อมั่น และความร่วมมือจากชุมชนอย่างยั่งยืน
บริษัทจึงมุ่งเป็นส่วนหนึ่งในการลดความเหลื่อมล้ำทางสังคม องค์กรจำเป็นต้อมี "การเปลี่ยนแปลงระดับรากฐาน หรือการปรับรูปแบบการดำเนินธุรกิจให้ควบคู่ไปกับการรับฟังความคิดเห็น ตระหนักถึงกิจกรรมทางธุรกิจที่ส่งผลกระทบหรือมีความเสี่ยงที่อาจละเมิดคุณภาพชีวิตที่ดีของชุมชน ซึ่งนอกจากเป็นการเพิ่มโอกาสในการสร้างพันธมิตรทางธุรกิจที่มีทักษะและภูมิปัญญาท้องถิ่นยังสามารถนำมาสู่โมเดลธุรกิจใหม่ๆ ได้ บริษัทเชื่อมั่นว่าการเติบโตทางเศรษฐกิจและการเปลี่ยนแปลงทางสังคมจึงต้องอาศัยการขับเคลื่อนร่วมกัน ทั้งภาคธุรกิจ ภาครัฐ และภาคประชาสังคม เพื่อให้ทุกภาคส่วนสามารถเดินหน้าและรับมือกับทุกการเปลี่ยนแปลงไปพร้อมกันในระยะยาว
แนวทางการดำเนินงาน
บริษัทมุ่งสนับสนุนสถานะความเป็นอยู่ที่ดีของชุชน ตามกลยุทธ์ 3 ให้ "ให้ช่องทางการขาย ให้ความรู้ การพัฒนา และให้การเชื่อมโยง" ภายใต้ "นโยบายด้านความรับผิดชอบต่อสังคม" แนวทางปฏิบัติเป้าหมายตัวชี้วัดของบริษัทผ่านการสนับสนุนองค์ความรู้ทักษะที่จำเป็นในการประกอบอาชีพ ช่องทางในการสร้างรายได้ที่หลากหลาย ตลอดจนการบริหารจัดการพื้นที่และสิ่งแวดล้อมที่ดี ลดผลกระทบและความเสี่ยงเชิงลบครอบคลุมทั้งกลุ่มเกษตรกรกลุ่ม SMEs รวมถึงกลุ่มเปราะบางทางสังคมและก่อให้เกิดผลลัพธ์เชิงบวกกับชุมชนทั้งในระยะสั้นและระยะยาวอย่างต่อเนื่อง เช่น การจัดตั้งศูนย์ 7 สนับสนุน SMEs การส่งเสริมระบบบริหารแบบบูรณาการตลอดวงจนของการเป็นผู้ประกอบการ การสนับสนุนผลิตภัณฑ์เกษตรและผลิตภัณฑ์ชุมชน ผ่านการจัดซื้อ จัดหาช่องทางการขาย สนับสนุนพื้นที่ขาย ส่งเสริมกิจกรรมกระตุ้นยอดขาย สัมมนาถ่ายทอดความรู้ เป็นต้น
นอกจากนี้ บริษัทสนับสนุนการจ้างงานในท้องถิ่น พร้อมการมีส่วนร่วมในกิจกรรมบรรเทาทุกข์ ตลอดจนการรับฟังเสียงจากชุมชนผ่านช่องทางรับเรื่องร้องเรียนขององค์กร เพื่อสร้างสัมพันธ์ ลดข้อกังวลและสร้างคุณค่าร่วมกัน ให้มีความเข้มแข็งและสามารถพัฒนาตนเองได้อย่างยั่งยืน
บริษัทสร้างการมีส่วนร่วมกับผู้มีส่วนได้เสียอย่างต่อเนื่อง พร้อมทั้งมีกระบวนการติดตามและทบทวนผลการดำเนินงานด้านสร้างคุณค่าทางสังคม เพื่อให้บรรลุเป้าหมายระยะสั้นและสามารถบรรลุเป้าหมายระยะยาว ปี 2573 สามารถรวบรวมเป็นฐานข้อมูลสำหรับการพัฒนานโยบายบริษํท แผนการดำเนินงานในอนาคต เพื่อให้มั่นใจว่าการดำเนินธุรกิจ สามารถสร้างคุณค่าทางสังคมและสนับสนุนระบบเศรษฐกิจให้กับชุมชนได้อย่างแท้จริง
เพิ่มทักษะ ขยายโอกาส สร้างรายได้ แก่ SMEs วิสาหกิจชุมชน เกษตรกร และกลุ่มเปราะบาง
บริษัทดำเนินงานตามแผน "Giving and Sharing" เพื่อลดช่องว่างและผลกระทบจากการเปลี่ยนแปลงทางสังคมที่มีมากขึ้น ผ่านการสนับุสนุน SMEs เกษตรกร วิสาหกิจชุมชน และกลุ่มเปราะบางอย่างต่อเนื่อง ภายใต้กลยุทธ์ "ให้ช่องทางการขาย" "ให้ความรู้ การพัฒนา" และ "ให้การเชื่อมโยง" ตลอดจนการร่วมมือกับหน่วยงานภาครัฐและภาคเอกชน "ให้ความช่วยเหลือบรรเทาสาธารณภัย" แก่สังคมและชุมชน โดยในปี 2566 มีการดำเนินโครงการ ดังนี้
แนวคิดกลยุทธ์ "3 ให้"
"ให้ช่องทางการขาย"
"ให้ความรู้ การพัฒนา"
"ให้การเชื่อมโยง"
1. ให้ช่องทางการขาย : เพิ่มโอกาสการขาย ขยายโอกาสการเติบโต
โครงการสรรหา SME และวิสาหกิจชุมชนที่มีศักยภาพเข้าสู่ช่องทางจำหน่ายแบบออฟไลน์และออนไลน์ร้าน 7-Eleven
ซีพี ออลล์ ร่วมกับกรมส่งเสริมอุตสาหกรรม (กสอ.) ดำเนินโครงการส่งเสริมและพัฒนาผู้ประกอบการและวิสาหกิจชุมชนที่มีศักยภาพให้เข้าสู่ตลาดโมเดิร์นเทรด ให้คำปรึกษาเชิงลึก และจับคู่ธุรกิจ สัมมนาออนไลน์ด้านการเตรียมความพร้อมผู้ประกอบการ อาทิ มาตรฐานผลิตภัณฑ์ การสร้างและออกแบบบรรจุภัณฑ์ การกำหนดราคา และนวัตกรรมผลิตภัณฑ์ เพื่อสร้างโอกาสในการจำหน่ายผลิตภัณฑ์ในร้าน 7-Eleven ทั้งในรูปแบบออนไลน์และออฟไลน์
ผลลัพธ์และประโยชน์ที่ได้รับ
ผู้ประกอบการและวิสาหกิจชุมชนเข้าร่วมโครงการ
จำนวนผลิตภัณฑ์ที่บริษัทส่งเสริมช่องทางการขายทั้งรูปแบบออนไลน์และออฟไลน์
รวมมูลค่าทางเศรษฐกิจที่เกิดขึ้น
กรณีศึกษา
 |
บริษัท เอ็นเอสแอล ฟู้ดส์ จำกัด |
 |
บริษัท โทฟุซัง จำกัด |
 |
บริษัท สยามรุ่งเรืองฟู้ด แอนด์ เบเกอรี่ จำกัด |
โครงการต่อเนื่อง "ส่งเสริมพัฒนาผู้ประกอบการวิสาหกิจชุมชน เกษตรกรและรายย่อย"
ซีพี ออลล์ สนับสนุนสินค้าและผลิตภัณฑ์จากเกษตรกรและชุมชนสร้างโอกาสในการขาย เพิ่มรายได้ให้กับชุมชน โดยผ่านแพลตฟอร์ม ALL SME MARKET PLACE คือ โครงข่าย SAFETY NET เป็นพื้นที่พิเศษเพื่อ SMEs ไทย ที่เปิดโอกาสให้ช่องทางการจำหน่ายสินค้าแก่ผู้ประกอบการวิสาหกิจชุมชน กลุ่มเกษตรกร กลุ่ม SMEs กลุ่มเปราะบาง และกลุ่มสถาบันการศึกษา โดยเป็นแหล่งรวมสินค้าของชุมชนต่างๆ ภายในประเทศ เพื่อเพิ่มการกระจายรายได้ในกลุ่มเศรษฐกิจฐานราก เช่น สินค้า OTOP สินค้า GI สินค้าประจำถิ่น สินค้าเกษตร เป็นต้น รวมถึงสนับสนุนและส่งเสริมพัฒนาความรู้ผู้ประกอบการ โดยมุ่งยกระดับจากสินค้าและผลิตภัณฑ์ชุมชนท้องถิ่น สู่สินค้าและผลิตภัณฑ์ที่ได้มาตรฐานสากล เพื่อเตรียมความพร้อมเข้าสู่ตลอดวงกว้างอย่างยั่งยืน ทั้งเป็นการส่งเสริมสินค้าชุมชนและสินค้าเกษตรให้เป็นที่รู้จักแพร่หลายมากขึ้นต่อเนื่องเป็นปีที่ 3 ผ่านการดำเนินการต่างๆ ดังนี้
ผลลัพธ์และประโยชน์ที่ได้รับ
ผู้ประกอบการและวิสาหกิจชุมชนเข้าร่วมโครงการ
ผลิตภัณฑ์ที่บริษัทส่งเสริมช่องทางการขาย ทั้งรูปแบบออนไลน์และออฟไลน์
มูลค่าการรับซื้อ
โครงการต่อเนื่อง สนับสนุนผลิตภัณฑ์ท้องถิ่นในร้านโลตัส
โลตัสเป็นช่องทางการกระจายสินค้าวิสาหกิจชุมชนและ SMEs จาก 200 ชุมชนทั่วประเทศ ผ่านร้านสาขาของโลตัสและช่องทางแพลตฟอร์มออนไลน์ ในปี 2566 มีผลิตภัณฑ์ท้องถิ่นจำหน่ายในร้านสาขาโลตัส 25,891 ผลิตภัณฑ์ ใน 2,300 สาขา คิดเป็นมูลค่าการใช้จ่ายกับผลิตภัณฑ์ท้องถิ่นของโลตัส 18,800 ล้านบาท
โครงการสร้างความเข้มแข็งของชุมชนอย่างยั่งยืนด้วย “กล้วยหอมทอง”
โครงการสนับสนุนสินค้าจากผู้ประกอบการขนาดเล็กและขนาดกลางด้วยการเพิ่มช่องทางกระจายสินค้ากล้วยหอมทองสู่ผู้บริโภคผ่านร้านเซเว่นอีเลฟเว่น และส่งเสริมให้มีการเพาะปลูก กระบวนการหลังการเก็บเกี่ยวให้มีมาตรฐาน สามารถตรวจสอบย้อนกลับได้ มีการออกแบบบรรจุภัณฑ์ที่ช่วยยืดอายุการเก็บรักษาและลดการเน่าเสีย นอกจากนี้ บริษัท ซีพีแรม จำกัด ยังมีการนำกล้วยไปผลิตเป็นเค้กกล้วยหอมและบริษัทยังมีการทำสื่อการสอนเพื่อให้ความรู้กับเกษตรกรในการปลูกกล้วยหอมทอง
ความเป็นมา/ปัญหาความเดือดร้อนหรือระดับคุณภาพชีวิต
ด้วยบริษัทตระหนักถึงความสำคัญในการสนับสนุนสินค้าจากผู้ประกอบการขนาดเล็กและขนาดกลางรวมไปถึงความต้องการที่เปลี่ยนแปลงไป หรือระดับของผู้บริโภคที่เน้นการรับประทานอาหารที่สะดวกและดีต่อสุขภาพ บริษัทจึงริเริ่มทำการศึกษาในเรื่องการจัดการผลผลิตของกล้วยหอมทอง ตั้งแต่การเก็บเกี่ยวจนถึงการคัดบรรจุ และในปี 2556 สามารถส่งกล้วยหอมทองสู่ผู้บริโภคผ่านร้าน 7-Eleven โดยเป็นการทำงานร่วมกันหลายภาคส่วน ทั้งสหกรณ์กลุ่มวิสาหกิจชุมชน และวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม โดยแต่เดิมการจำหน่ายกล้วยหอมทองมีเฉพาะในพื้นที่กรุงเทพฯและปริมณฑลเท่านั้น เนื่องจากพื้นที่ปลูกส่วนมากอยู่ในบริเวณ จังหวัดปทุมธานีและเพชรบุรีเป็นหลักส่วนในพื้นที่ต่างจังหวัดไกลๆ นั้นยังไม่มีการจำหน่ายกล้วยหอมทองผลเดี่ยวและยังมีการปลูกกล้วยกันน้อยมากจึงมีความคิดริเริ่มโครงการส่งเสริมการปลูกกล้วยหอมทองไปยังต่างจังหวัดมากขึ้นเพื่อให้มีสินค้าจำหน่ายในพื้นที่นั้นๆ รวมถึงช่วยแก้ไขปัญหาสังคม เช่น
วัตถุประสงค์ของโครงการ
เป้าหมายของโครงการ
การดำเนินโครงการ
การพัฒนาข้างต้นทีมงานได้ใช้ Packing house เป็นศูนย์กลางเชื่อมระหว่างเกษตรกรและซีพีออลล์ มีการคาดการณ์ยอดส่งสินค้าส่งให้ packing house เพื่อส่งต่อให้เกษตรกรในการวางแผนปลูกเพื่อลดการล้นตลาดของกล้วยหอมทองรวมทั้งให้คำปรึกษาและให้ความรู้ตั้งแต่ก่อนเก็บเกี่ยวจนถึงหลังเก็บเกี่ยวแล้วยังส่งเสริมให้มีการทำกล้วยปอกเพื่อส่งโรงงานเบเกอรี่ (เค้กกล้วยหอม CPRAM) และทำปุ๋ยชีวภาพ / ปุ๋ยพืชสดเพื่อลดการสูญเสียให้ได้มากที่สุด
มูลค่าทางสังคม
มูลค่าทางเศรษฐกิจ
นอกจากนี้ บริษัทยังได้ขยายผลการดำเนินงานไปยังเกษตรกรกลุ่มผลไม้ตามฤดูกาล กลุ่มผลไม้ตัดแต่งกลุ่มผักพร้อมปรุง กลุ่มผักสวนครัว กลุ่มธัญพืช และกลุ่มผักสลัดเพื่อเพิ่มมูลค่าสินค้าเกษตร มีตลาดที่แน่นอน และกระจายรายได้สู่ท้องถิ่น
ผลลัพธ์และประโยชน์ที่ได้รับ
เกษตรกรที่เข้าร่วมโครงการ
จำนวนพื้นที่เพาะปลูก
เพิ่มความหลากหลายให้กับสินค้าที่จำหน่าย
ในร้าน 7-Eleven
โครงการต่อเนื่อง "แม็คโคร เคียงข้างเกษตรกรไทย" สนับสนุนเกษตรกรและผลผลิตจากกลุ่มเกษตรกร
แม็คโครสนับสนุนสินค้าและผลิตผลทางการเกษตรจากกลุ่มเกษตรกรและผู้ประกอบการรายย่อยในท้องถิ่น พร้อมทั้งพัฒนาศักยภาพของคู่ค้า ยกระดับการผลิตอาหารที่ได้มาตรฐาน สินค้ามีคุณภาพและปลอดภัย ตลอดจนส่งเสริมการมีรายได้ที่มั่นคงยั่งยืน
| แนวทางการสนับสนุนผลผลิตทางการเกษตร | |
|---|---|
 |
เนื้อสัตว์ชนิดต่างๆ
|
 |
เนื้อไก่ ไข่ไก่ และนม
|
 |
ผลไม้ฤดูกาล เช่น ทุเรียน เงาะ มังคุด ลำไย ลองกอง มะม่วง และอื่นๆ
|
 |
ผัก และผักพื้นบ้าน
|
 |
สัตว์น้ำ และอาหารทะเล
|
ผลลัพธ์และประโยชน์ที่ได้รับ
สนับสนุนเกษตรกรตลอดทั้งปี
ยอดสนับสนุน
โครงการต่อเนื่อง สนับสนุนผลผลิตจากเกษตรกร ช่วงฤดูกาลผลไม้ออกสู่ตลาด
โลตัสช่วยเหลือเกษตรกรไทยลดปัญหาผลผลิตล้นตลาดหรือราคาตกต่ำ และสร้างรายได้ที่ยั่งบยืน สนับสนุนนโยบายการบริหารจัดการผลไม้เชิงรุก ปี 2566 ของกรมการค้าภายใน กระทรวงพาณิชย์ร่วมเป็นช่องทางกระจายผลไม้ตามฤดูกาลที่มีคุณภาพให้กับเกษตรกรชาวสวน ผ่านสาขาของโลตัสกว่า 2,300 แห่งทั่วประเทศ รวมถึงช่องทางออนไลน์
ผลลัพธ์และประโยชน์ที่ได้รับ
รับซื้อผลไม้ฤดูกาลกว่า
ระบายผลไม้ตามฤดูกาลให้เกษตรกรชาวสวนมากกว่า
สร้างรายได้ให้กับเกษตรกรกว่า
โครงการรับซื้อผลผลิตโดยตรงจากเกษตรกร (โนนเขวาโมเดล)
โครงการรับซื้อผลผลิตโดยตรงจากเกษตรกร เป็นโครงการที่สร้างรายได้ที่เป็นธรรมและมั่นคงให้แก่เกษตรกร อีกทั้งยังยกระดับมาตรฐานการเพาะปลูกพืช ผ่านความร่วมมือกับหน่วยงานภาครัฐ อาทิ กระทรวงเกษตรและสหกรณ์ และหน่วยงานภาครัฐในท้องถิ่น โดยมีเป้าหมายให้กลุ่มเกษตรกรสามารถบริหารจัดการการเพาะปลูกได้อย่างมีประสิทธิภาพมีความเข้มแข็ง มีอำนาจในการต่อรอง ด้วยการสนับสนุนให้เกษตรกรในพื้นที่ใกล้เคียงรวมตัวกันตามนโยบายเกษตรแปลงใหญ่ของภาครัฐ ในปี 2561 กลุ่มเกษตรกรบ้านโนนเขวา ตำบลดอนหัน อำเภอเมือง จังหวัดขอนแก่น ได้รวมตัวกันภายใต้โนนเขวาโมเดลใช้หลักการตลาดนำการผลิตมีผู้จัดการฟาร์มของโลตัส ทำงานอย่างใกล้ชิดกับเกษตรกรและหน่วยงานภาครัฐ ในการยกระดับมาตรฐานคุณภาพและความปลอดภัยของสินค้าเกษตร มีการวางแผนการเพาะปลูกและจัดการรับซื้อล่วงหน้าตามนโยบายการตลาดนำการผลิตรวมไปถึงการสนับสนุนโอกาสในการส่งสินค้าเกษตรภายในเครือข่าย โลตัส อีกด้วย ในปัจจุบันโลตัสมีแปลงปลูกผักในรูปแบบ Farm Model 4 แหล่งหลัก ในทั้ง 4 ภูมิภาคของประเทศไทย สร้างอาชีพรายได้ที่เป็นธรรม และมั่นคง ให้กับเกษตรกรกว่า 1,700 ครัวเรือน การทำงานโดยใกล้ชิดกับกลุ่มเกษตรกรในรูปแบบ Farm Model ทำให้ความสามารถคบคุมและกำกับดูแลมาตรฐานด้านความปลอดภัยและคุณภาพสินค้า ทราบถึงแหล่งที่มา ส่งต่อผักสดคุณภาพสูงให้ลูกค้าได้
ปัจจุบันโลตัสรับซื้อผัก 25 ชนิด จากเกษตรกรบ้านโนนเขวากว่า 153 ครัวเรือน ครอบคลุมพื้นที่กว่า 400 ไร่ ในปริมาณกว่า 15 ตันต่อปี สร้างรายได้เสริมต่อครัวเรือน 0.78 ล้านบาทต่อเดือน
ผลลัพธ์และประโยชน์ที่ได้รับ
จำนวนเกษตรกรทุกภูมิภาคที่เข้าร่วมโครงการ
ปริมาณการรับซื้อผลิตผลทางการเกษตร
มูลค่าการรับซื้อ
โครงการหลวงรับซื้อผลผลิตต่อเนื่อง
โลตัสขยายความร่วมมือมูลนิธิโครงการหลวงต่อเนื่องกว่า 28 ปี ส่งเสริมอาชีพ สร้างรายได้ที่ยั่งยืนให้เกษตรกรชาวเขา รวมถึงช่วยลูกค้าและประชาชนเข้าถึงสินค้า ผัก และผลไม้สดคุณภาพสูงในราคาที่เอื้อมถึง
โครงการ ซีพี ออลล์ เปิดพื้นที่สร้างโอกาส
ซีพี ออลล์ จัดสรรพื้นที่หน้าร้าน 7-Eleven ให้แก่องค์กรคนพิการและกลุ่มเปราะบางที่มีศักยภาพ มีความพร้อม และมีผลิตภัณฑ์โดยไม่คิดค่าใช้จ่าย ต่อเนื่องเป็นปีที่ 4 เพื่อเป็นช่องทางการจัดจำหน่ายผลิตภัณฑ์ต่างๆ จากกลุ่มคนพิการ ผู้ดูแลคนพิการ และกลุ่มเปราะบาง นำมาสู่การสร้างรายได้และการพัฒนาคุณภาพชีวิตอย่างยั่งยืน นำมาสู่การสร้างรายได้และการพัฒนาคุณภาพชีวิตอย่างยั่งยืน โดยในปี 2566 จัดสรรพื้นที่หน้าร้านให้กับองค์กรคนพิการและกลุ่มเปราะบางสะสมรวม 12 แห่ง และมีจำนวนผู้เข้าร่วมโครงการสะสม 5,041 ราย
โครงการตลาดนัดส่งเสริมอาชีพอิสระ
โลตัสร่วมกับกรมการจัดหางาน กระทรวงแรงงาน จัดกิจกรรมตลาดนัดส่งเสริมอาชีพอิสระ ณ โลตัส สาขาพัทยาใต้ จังหวัดชลบุรี สนับสนุนสร้างโอกาสการมีอาชีพ เสริมรายได้ จุดประกายความคิดในการประกอบอาชีพเพื่อขับเคลื่อนมาตรการส่งเสริมกลุ่มผู้รับงานไปทำที่บ้านได้ มีช่องทางการจำหน่ายสินค้า เพื่อช่วยสร้างรายได้ สามารถพึ่งพาตนเองและมีคุณภาพชีวิตที่ดี โดยกิจกรรมดังกล่าว โลตัสได้สนับสนุนพื้นที่จำหน่ายสินค้าให้แก่กลุ่มรับงานไปทำที่บ้าน 5 กลุ่ม คือ
โดยช่วยเหลือกลุ่มผู้รับงาานไปทำที่บ้าน จำนวน 30 ราย มูลลค่าการใช้จ่าย 5,000 บาท
2. ให้ความรู้ การพัฒนา : พัฒนาศักยภาพผู้ประกอบการที่เหมาะสม สอดคล้องกับปัญหาและความต้องการ
วงจรของการเป็นผู้ประกอบการ
เพื่อใหม่
(ผู้ประกอบการทั่วไป)
เพื่อนสนิท
(ผู้ประกอบการที่เป็นคู่ค้าธุรกิจแล้ว)
เพื่อนแท้
(ผู้ประกอบการคู่ค้าธุรกิจที่มีการเติบโตและมีความพร้อมสูง)
โครงการต่อเนื่อง ศูนย์ 7 สนับสนุน SMEs
ซีพี ออลล์ ขับเคลื่อนโครงการศูนย์ 7 สนับสนุน SMEs มุ่งพัฒนาศักยภาพผู้ประกอบการในหลากหลายด้าน เพื่อสร้างรายได้ที่มั่นคงให้กับผู้ประกอบการให้เติบโตอย่างยั่งยืน ดังนี้
ด้านคน
องค์ความรู้หลักสูตรการพัฒนาในกระบวนการผลิต
ด้านโครงสร้างธุรกิจ
ยกระดับมาตรฐานคุณภาพสินค้าชุมชนสู่ผู้ประกอบการ
ด้านเทคโนโลยี
เชื่อมเครือข่ายหน่วยงานในเครือมหาวิทยาลัยที่มีความพร้อมของเครือมือ/อุปกรณ์สนับสนุน
ด้านสินค้าและช่องทางการขาย
สนับสนุนสินค้ากลุ่มอื่นๆ ที่ขึ้นชื่อ สู่ช่องทางการขายใหม่ๆ
โดยในปี 2566 โครงการศูนย์ 7 สนับสนุน SMEs พร้อมด้วยสำนักพัฒนาและประกันคุณภาพผลิตภัณฑ์ ร่วมกับฝ่ายพัฒนาความยั่งยืนภาครัฐ เครือเจริญโภคภัณฑ์ จังหวัดน่าน ลงพื้นที่เยี่ยมชมกลุ่มผู้ผลิตสินค้าแปรรูปทางการเกษตร และกลุ่มวิสาหกิจชุมชน โดยเยี่ยมชมแหล่งวัตถุดิบ รวมถึงสถานที่ผลิตสินค้า ตลอดจนแนะนำและแลกเปลี่ยนประสบการณ์ รวมถึงมุมมองในการดำเนินงาน พร้อมรับฟังปัญหาของกลุ่มวิสาหกิจชุมชน เพื่อหาแนวทางในการพัฒนาสินค้าและแก้ไขปัญหาร่วมกัน ซึ่งกลุ่มวิสาหกิจชุมชนสามารถเข้ารับการสนับสนุนพัฒนาและเข้าร่วม รับคำปรึกษาจากศูนย์ฯ และศึกษาดูงานผ่านโครงการพัฒนา SMEs สู่ความยั่งยืน (เพาะต้นกล้า)
ผลลัพธ์และประโยชน์ที่ได้รับ
จำนวนเกษตรกรและผู้ประกอบการที่ได้รับการสนับสนุนตามโครงการ
มูลค่าการสนับสนุนกว่า
ศูนย์ปฏิบัติการทดสอบ ซีพี ออลล์
เพื่อช่วยยกระดับคุณภาพสินค้าของ SMEs ผ่านการรับรองคุณภาพ เพิ่มโอกาสในการขาย ศูนย์ปฏิบัติการทดสอบ ซีพี ออลล์ พร้อมเคียงข้างผู้ประกอบการด้วยบริการตรวจวิเคราะห์ในห้องปฏิบัติการ ดำเนินงานภายใต้มาตรฐาน ISO/IEC 17025: 2017 ซึ่งเป็นมาตรฐานของห้องปฏิบัติการที่ได้รับการยอมรับในระดับสากล ภายใต้การบริหารงานของสำนักพัฒนาและประกันคุณภาพผลิตภัณฑ์ ซีพี ออลล์ โดยดำเนินตามเกณฑ์ข้อกำหนด ดังนี้
ความเป็นกลางและรักษาความลับของลูกค้า
บุคลากรปฏิบัติงานอย่างเป็น
กลางและมีความสามารถและปฏิบัติงานตามระบบบริหาร
มาตรฐานควบคุมและเฝ้าระวัง และมีการทบทวนแผนเป็นระยะเพื่อป้องกันอย่างเหมาะสม
ทดสอบความใช้ได้ของวิธี และเลือกใช้วิธีที่เหมาะสมในการวิเคราะห์ตัวอย่าง
เครื่องมือที่ทันสมัยและได้มาตรฐาน มีผลการสอบเทียบอย่างสม่ำเสมอ
การทดสอบความชำนาญอย่างสม่ำเสมอ
การควบคุมคุณภาพของผลการทดสอบ
การควบคุมผลการทดสอบและได้รับการอนุมัติก่อนออกผลทุกครั้ง
ปัจจุบันศูนย์ปฏิบัติการทดสอบ ซีพี ออลล์ ให้บริการใน 4 ด้าน ได้แก่
ศูนย์ปฏิบัติการทดสอบ
ให้บริการทดสอบทางด้านจุลินทรีย์และเคมี เช่น ตรวจสอบสารเคมีตกค้างในผลิตภัณฑ์
Food Ingredient Innovation Center (FIIC)
ศูนย์พัฒนาและให้คำปรึกษาด้านวัตถุดิบและสินค้าครบวงจร และให้คำปรึกษาด้านพัฒนาเมนูอาหาร
ศูนย์ที่ปรึกษาด้านพัฒนาสูตรอาหาร
โดยทีมงาน Chef ผู้เชี่ยวชาญด้านเทคนิคการพัฒนาสูตรอาหารระดับภาคอุตสาหกรรมทั้งสูตรเฉพาะ ทั้งอาหารไทย จีน และนานาชาติ
Sensory Evaluation Center
ให้บริการทดสอบทางประสาทสัมผัสสำหรับผลิตภัณฑ์อาหาร รวมถึงให้บริการให้คำปรึกษาด้านต่างๆ ตามความต้องการของผู้ประกอบการ เพื่อให้สอดคล้องกับหลักกากรผลิตทางด้าน GMP และความปลอดภัยอาหาร
รวมถึงบริการแนะนำด้านการศึกษาอายุการเก็บรักษาของผลิตภัณฑ์ และบริการปรึกษาด้านสุขภาพอนามัยสถานประกอบการที่สำคัญมุ่งเน้นเพื่อช่วยผู้ประกกอบการในด้านต่างๆ โดยมีส่วนช่วยในการลดภาระค่าใช้จ่าย ด้านการทดสอบผลิตภัณฑ์ เพื่อให้ผู้ประกอบการมีศักยภาพในการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่หลากหลายได้อย่างมีประสิทธิภาพและอย่างยั่งยืน อีกทั้งยังมีบริการให้คำแนะนำทางด้านสุขลักษณะในสถานประกอบการ เพื่อสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์ที่ปลอดภัย ได้มาตรฐาน ออกสู่ท้องตลาดได้อย่างมั่นใจ เพื่อให้ผู้ประกอบการมีความมั่นคงและธุรกิจเติบโตอย่างยั่งยืน ในปี 2566 ผู้ประกอบการที่เข้าร่วม 114 ราย
การส่งเสริม พัฒนาศักยภาพและให้คำปรึกษาแก่ผู้ประกอบการ SMEs
โครงการต่อเนื่อง Business Accelerator
บริษัทร่วมมือกับหอการค้าไทย สภาหอการค้าไทย เตรียมความพร้อมผู้ประกอบการ ขยายสู่ช่องทางโมเดิร์นเทรด ผ่านระบบประชุมทางไกล โดยมีผู้เชี่ยวชาญให้คำแนะนำ ส่งมอบองค์ความรู้จำเป็นต่อการดำเนินธุรกิจเป็นระยะเวลา 4 เดือน ตลอดจนกิจกรรมนำเสนอความคิดเพื่อโน้มน้าวผู้ลงทุน เพื่อซักซ้อมการนำเสนอสินค้าเสมือนจริงกับโมเดิร์นเทรดต่างๆ ถือเป็นโครงการที่จะสร้างความเข้มแข็ง สร้างโอกาสในการขยายตลาด ขยายเครือข่ายพันธมิตรให้กับสมาชิกผู้ประกอบการ โดยรุ่นที่ 3 มีผู้ประกอบการเข้าร่วม 60 ราย
โครงการต่อเนื่อง พี่ช่วยน้อง ปีที่ 7
โครงการพี่เลี้ยงทางธุรกิจร่วมกับหอการค้าไทยและสภาหอการค้าแห่งประเทศไทย พร้อมหน่วยงานพี่เลี้ยงกว่า 22 หน่วยงาน สนับสนุนผู้ประกอบการไทยให้สามารถดำเนินธุรกิจได้อย่างเข้มแข็งและยั่งยืนอย่างต่อเนื่อง ผ่าน
โครงการปีที่ 7 ได้รวบรวมผลลัพธ์จากบริษัทที่เข้าร่วมโครงการทั้งหมด 54 บริษัท จากการเข้าร่วมโครงการพบว่าผู้ประกอบการ 39 ราย (ร้อยละ 72) สามารถประเมินเป็นมูลค่าของรายได้และกำไรที่เพิ่มขึ้น ซึ่งสามารถคิดเป็นมูลค่าทางเศรษฐกิจรวมทั้งสิ้น 961.72 ล้านบาท
โครงการต่อเนื่อง ให้คำปรึกษา SMEs
โครงการเปิดให้ผู้ประกอบการ ผู้ผลิตสินค้าซักถามข้อสงสัยและปรึกษาเกี่ยวกับกระบวนการผลิต เงินทุน และองค์ความรู้ในการพัฒนาธุรกิจ ในปี 2566 ให้คำปรึกษาแก่ SMEs ผ่านโครงการ SMEs DBank โครงการ SME Biz Up โครงการ DIPROM และโครงการ SME Service Solution Center รวม 50 ราย
นอกจากนี้ บริษัทให้บริการเชื่อมโยงทั้งหน่วยงานภายในและภายนอก เพื่อสนับสนุน SMEs อาทิ โครงการอุดหนุนจากทางกรมส่งเสริมอุสาหกรรม (กสอ.) สำนักงานส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (สสว.) โปรแกรมสนับสนุนการพัฒนาเทคโนโลยีและนวัตกรรม ภายใต้สำนักงานพัฒนาวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งชาติ (สวทช.) สำนักงานนวัตกรรมแห่งชาติ รวมถึงส่วนลดค่าบริการพิเศษจากสถาบันวิจัยวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีแห่งประเทศไทย (วว.) CPALL Food Tech All Now และพีไอเอ็ม Food Academy เป็นต้น
โครงการต่อเนื่อง ตลาดนัดโชห่วย
แม็คโครให้ความสำคัญพันธกิจส่งเสริมสนับสนุนธุรกิจค้าปลีก รายย่อยและ SMEs ในทุกด้าน โดยเฉพาะโชห่วยที่เป็นกำลังสำคัญของเศรษฐกิจไทย ตลอดระยะเวลา 34 ปี เราได้พัฒนให้ความรู้และสร้างโชห่วยยุคใหม่ผ่านโครงการมิตรแท้โชห่วย ซึ่งเราได้ทำงานร่วมกับร้านค้าปลีกรายย่อยหรือโชห่วยกว่า 500,000 ราย ทั่วประเทศ ในการเป็นศูนย์รวมองค์ความรู้และเทคโนโลยี รวมทั้งเทคนิคการบริหารร้านค้าให้พัฒนาขึ้นเป็น สมาร์ตโชห่วย ร้านจึงตอบโจทย์ความต้องการของผู้บริโภคยุคใหม่ที่เปลี่ยนแปลงไป แต่ยังคงเสน่ห์ความเป็นศูนย์กลางชุมชนไว้ได้ดังเดิม รวมถึงยังนำเสนอทางเลือกการทำร้านค้าปลีกแบบสำเร็จรูปที่ง่าย มีประสิทธิภาพ และเพิ่มผลกำไร ผ่านโมเดลร้านค้าปลีกชุมชน ร้านมิตรแท้โชห่วย โดยในปี 2566 การจัดงานตลาดนัดโชห่วยภายใต้แนวคิด "่มิตรแลนด์ ดินแดนสมาร์ตโชห่วย" โดยรวบรวมองค์ความรู้ที่จะให้โชห่วยประสบความสำเร็จได้ง่าย สะดวก รวดเร็ว ผ่านกลยุทธ์ 3 ส. ได้แก่
ในปี 2566 มีผู้ประกอบการโชห่วยเข้าร่วมงาน 36,483 ราย
โครงการต่อเนื่อง MAKRO HORECA ACADEMYH (MHA) เพื่อนคู่คิดแบบครบวงจรสำหรับผู้ประกอบการร้านอาหาร
บริษัทสนับสนุนผู้ประกอบการรายย่อย ภายใต้พันธกิจหลักของโครงการ MHA เป็นเพื่อคู่คิดผู้ประกอบการรายใหม่ และสร้างการเติบโตในกลุ่มธุรกิจ HORECA-โรงแรม ร้านอาหาร และธุรกิจจัดเลี้ยง ผ่านการให้ความรู้ด้านการบริหารจัดการและทักษะการประกอบอาหารอย่างมืออาชีพ ทั้งระบบออฟไลน์และออนไลน์ รวมถึงอบรมหลักสูตรการทำอาหารครอบคลุมทุกขั้นตอน ตั้งแต่การจัดกเตรียมวัตถุดิบ ปรุงสูตร การบริหารการเงิน ตลอดจนเทคนิคการตลาดและการโฆษณา เพื่ออำนวยความสะดวกให้ผู้เข้าร่วมสามารถเรียนรู้ได้ทุกที่ทุกเวลา พร้อมมอบสิทธิประโยชน์เพื่อเป็นการเพิ่มโอกาสในการสร้างรายได้แก่ผู้ประกอบการ
ผลลัพธ์และประโยชน์ที่ได้รับ
สมาชิกผู้ประกอบการ HORECA ที่เข้าร่วมโครงการกว่า
ยอดผู้ติดตามสะสมใน Facebook กว่า
ผู้รับชม VDO ทุกช่องทาง มียอดสะสมกว่า
มียอดการเข้าเรียนหลักสูตรออนไลน์
โครงกาารยกระดับผู้ประกอบการ Lotus's SMART SME ติวเข้ม SME สู่เถ้าแก่แฟรนไชส์
โลตัสร่วมกับบริษัท พีเอ็มจี คอร์ปอเรชั่น จำกัด ออกแบบหลักสูตรพิเศษ Lotus's SMART SME ติวเข้ม SMEs สู่เถ้าแก่แฟรนไซส์ เพื่อยกระดับความรู้ด้านการขยายธุรกิจแฟรนไชส์ พร้อมสนับสนุนพื้นที่เช่าสำหรับผู้ประกอบการรายย่อยในโลตัสกว่า 2,300 สาขาทั่วประเทศ รวมทั้งช่องทางออนไลน์ สนับสนุนให้ผู้มีประกอบการเข้าสู่ตลาดโมเดิร์นเทรด เปิดโอกาสให้เข้าร่วมกิจกรรมเจรจาจับคู่ธุรกิจ นอกจากนี้ ยังร่วมมือกับหน่วยงานพันธมิตรทั้งภาครัฐและเอกชนสร้างเครือข่ายในการพัฒนาผู้ประกอบการแบบรอบด้าน สอดคล้องกับความมั่นคงของโลตัสในการเป็นแพลตฟอร์มแห่งโอกาสสำหรับผู้ประกอบการ SME ให้เติบโตไปด้วยอย่างยั่งยืน
ผลลัพธ์และประโยชน์ที่ได้รับ
ผู้ประกอบการผ่านการอบรมหลักสูตร Lotus's SMART
SME ติวเข้ม SME สู่เถ้าแก่แฟรนไชส์
สนับสนุนพื้นที่เช่าสำหรับผู้ประกอบการรายย่อยในโลตัสกว่า
โครงการยกระดับมาตรฐานการผลิตกลุ่มสินค้าเกษตร
ซีพี ออลล์ จัดสัมนาออนไลน์แก่ผู้ประกอบการ SMEs กลุ่มสินค้าเกษตร เพื่อยกระดับมาตรฐานการผลิต ด้วยการให้ความรู้จากผู้เชี่ยวชาญในหัวข้อต่างๆ ดังนี้
โดยในปี 2566 จำนวนเกษตรกรกและผู้ประกอบการที่เข้าร่วม จำนวน 200 ราย
โครงการ "เรียนรู้ คู่ชุมชน" ภายใต้กิจกรรมศึกษาดูงานด้านการเกษตร
บริษัท ซีพีแรม จำกัด โดยศูนย์วิชาการเกษตร ร่วมส่งเสริมความรู้และอาชีพให้กับกลุ่มเกษตรกรและชุมชน ในพื้นที่จังหวัดปทุมธานี ลำพูน ขอนแก่น และสุราษฎร์ธานี โดยการสนับสนุนการศึกษาดูงานเกี่ยวกับจุดเรียนรู้ไม้เศรษฐกิจ การปลูกพืช 9 ระดับ สวนไม้ผล การเลี้ยงปศุสัตว์ โรงตัดแต่ง-ตัด-บรรุ และโรงเพาะกล้า ตามหลักปัชญาเศรษฐกิจพอเพียง เพื่อเป็นการเพิ่มองค์ความรู้ด้านการเพาะปลูก การจัดการสวน และการคัดบรรจุผลผลิตให้มีความเหมาะสมมากยิ่งขึ้น ซึ่งกลุ่มเกษตรกรสามารถนำความรู้และประสบการณ์ที่ได้รับมาประยุกต์ใช้ และต่อยอดให้เหมาะสมในอนาคต ในปี 2566 มีผู้เข้าร่วมโครงการ จำนวน 97 ราย
โครงการปลูกรัก
บริษัท ซีพีแรม จำกัด โดยศูนย์วิชาการเกษตร ส่งมอบแหล่งเรียนรู้ด้านการเกษตร เพื่อใช้เป็นแหล่งการเรียนรู้วิชาการเกษตร เพิ่มพูนความรู้ และทักษะในการประกอบอาชีพให้กับชุมชน ภายใต้ โครงการปลูกรัก จากการถ่ายทอดความรู้ผ่านกิจกรรมต่างๆ เช่น กิจกรรมปลูกผักปลอดภัย และกิจกรรมปลูกพืชไม่ใช้ดิน ในชุมชนพื้นที่จังหวัดปทุมธานี ขอนแก่น ลำพูน และสุราษฎร์ธานี เพื่อส่งเสริมความรู้ด้านการเกษตร เพิ่มทักษะวิธีการปลูก โดยในปี 2566 มีผู้เข้าร่วมกิจกรรม จำนวน 115 ราย
3. ให้การเชื่อมโยง
โครงการต่อเนื่อง จับคู่ธุรกิจ และโครงการจับคู่โมเดลธุรกิจ
โครงการมีการส่งเสริมการจับคู่โมเดลธุรกิจ เพื่อช่วยเหลือ SMEs ให้มีโอกาสเติบโตและยกระดับสินค้าสู่ระดับประเทศ โดยคัดเลือก SMEs ที่มีความมุ่งมั่นต้องการพัฒนาสินค้าของตนเข้าร่วมโครงการ เพื่อพัฒนามาตรฐานความปลอดภัยของกระบวนการผลิต มาตรฐานโรงงาน พัฒนาสูตรสินค้าให้มีอายุวางขายยาวนานขึ้น รวมถึงพัฒนาบรรจุภัณฑ์และสนับสนุนการกระจายสินค้าผ่านร้าน 7-Eleven ทั่วประเทศ
ในปี 2566 บริษัทสนับสนุน SMEs ในการต่อยอดธุรกิจ สร้างโอกาสให้คำแนะนำ ให้โอกาสผ่อนการจับคู่ธุรกิจ มีสินค้าเข้าร่วมในการจับคู่ธุรกิจกว่า 300 รายการ อาทิ การจับคู่ธุรกิจระหว่างวิสาหกิจบ้านดอนทอง จับมือ วี ฟาร์ม และ 7-Eleven ดำเนินการร่วมพัฒนาสูตรเฉพาะที่อร่อย มีคุณภาพและได้มาตรฐาน ผลิตเป็นสินค้าตรา วี ฟาร์ม กล้วยหอมทองทอด สร้างธุรกิจเกื้อกูลสำหรับ SMEs ดันสินค้าโอทอป 5 ดาว จากกลุ่มวิสาหกิจชุมชนบ้านดอนทองปั่นกล้วยหอมทองทอดกรอบ เข้าตลาดขนมขบเคี้ยวท้องถิ่น
ยืนหยัดเคียงข้างชุมชนและสังคมไทย เสมือน เพื่อที่ห่วงใย ใกล้ๆ คุณ
โครงการต่อเนื่อง "จิตสาธารณะ ร่วมพัฒนาและสร้างสัมพันธ์กับชุมชน"
บริษัทสนับสนุนการมีส่วนร่วมขอชุมชนด้วยหลัก 3 ประโยชน์ รับฟัง และวิเคราะห์ความต้องการของชุมชนรอบร้านในพื้นที่รัศมีไม่เกิน 5 กิโลเมตร และตอบสนองความต้องการผ่านกิจกรรมหลัก 6 ด้าน ประกอบด้วย
ผลลัพธ์และประโยชน์ที่ได้รับ
จำนวนพนักงานที่เข้าร่วมโครงการ
จำนวนชั่วโมงรวมจิตอาสา
จำนวนคนในชุมชนเข้าร่วมโครงการ
งบประมาณสนับสนุนจิตอาสา
โครงการบุญนิธิแสตมป์เซเว่นเพื่อสาธารณกุศลทุกภูมิภาค
ซีพี ออลล์ จัดแคมเปญ "แสตมป์ 7-Eleven ป่วนสนุก BROWN & MINIONS" โดยแสตมป์ 7-Eleven นอกจากนำมาใช้เป็นส่วนลดแทนเงินสดแลกสินค้าพรีเมียมแล้ว สามารถนำไปทำบุญส่งต่อสิ่งดีๆ ให้สังคมชุมชน ทำดีทำบุญ 24 ชั่วโมง ผ่าน "โครงการบุญนิธิแสตมป์เซเว่นเพื่อสาธารณกุศลทุกภูมิภาค" จากการติดแสตมป์ที่โปสเตอร์ในร้าน 7-Eleven หรือ บริจาค M-Stamp ผ่านทางแอปพลิเคชัน 7App เพื่อนำไปช่วยเหลือสาธารณกุศล 4 ด้าน ได้แก่
โดยในปี 2566 ยอดบริจาคแสตมป์เพื่อสาธารณกุศล เป็นจำนวนเงินกว่า 6.01 ล้านบาท
โครงการต่อเนื่อง สร้างสัมพันธ์และบรรเทาสาธารณภัยให้กับชุมชน
ผลลัพธ์และประโยชน์ที่ได้รับ
จำนวนผู้ได้รับการฝึกอบรม
หน่วยงานกู้ภัย กู้ชีพที่ได้รับการสนับสนุนอุปกรณ์
จำนวนผู้ประสบภัยที่เข้าถึงอาหารและน้ำ
งบประมาณสนับสนุน
นอกจากนี้ บริษัท ซีพีแรก จำกัด บริษัทในกลุ่ม ซีพี ออลล์ ร่วมกับเทศบาลนครเจ้าพระยาสุรศักดิ์ และโรงเรียนบ้านหนองปรือ (ชลบุรี) จัดโครงการปฏิบัติการสร้างความปลอดภัยในโรงเรียน "CPRAM Safety to School" เพื่อสร้างความรู้ให้กับคณะครูและนักเรียนในการดับเพลิงเบื้องต้น การป้องกันอัคคีภัย และการอพยพหนีไฟ เพื่อลดความเสี่ยงต่อการเกิดเหตุอัคคีภัยในโรงเรียน รวมถึงสร้างความตระหนักด้านความปลอดภัย อาชีวอนามัย และสิ่งแวดล้อมในโรงเรียน จากการจัดบูธให้ความรู้ด้านความปลอดภัยและสิ่งแวดล้อม โดยในปี 2566 มีผู้เข้าร่วมกิจกรรม จำนวน 1,176 ราย
โครงการต่อเนื่อง Heart of Hearing เอื้อกัน ปันโอกาส
บริษัทดำเนินโครงการฝึกอบรมอาชีพ และสนับสนุนทักษะการชงกาแฟ ให้แก่นักเรียนผู้พิการทางการได้ยินในระดับมัธยมศึกษาตอนปลาย เพื่อให้นักเรียนจากห้องเรียนกาแฟสามารถเพิ่มทางเลือกในการประกอบอาชีพในอนาคตอย่างต่อเนื่องเป็นปีที่ 4
ในปี 2566 โครงการต่อยอดการจัดอบรมทั้งภาคทฤษฎีและปฏิบัติ หลักสูตรการชงกาแฟเบื้องต้นให้แก่นักเรียนและครูโรงเรียนโสตศึกษา จำนวน 203 ราย และส่งเสริมการต่อยอดทักษะอย่างต่อเนื่อง โดยการจัดการแข่งขันโครงการ YOUNG BARISTA CAMP 2566 ให้กับผู้บกพร่องทางการได้ยิน โดยมีตัวแทนจากนักเรียนโรงเรียนโสตศึกษาที่เคยได้รับการอบรมจำนวน 4 โรงเรียน โรงเรียนละ 7 คน เข้าร่วมการแข่งขันดังกล่าว
โครงการต่อเนื่อง ก้าวที่พลาด สู่โอกาสสายอาชีพ
เป็นการเปิดโลกอาชีพด้านกาแฟและเบเกอรี่ให้กับผู้ก้าวพลาดในชีวิตที่ศูนย์สร้างโอกาสกรมพินิจและคุ้มครองเด็กและเยาวชน กระทรวงยุติธรรม จำนวน 6 แห่ง เพื่อเตรียมความพร้อมก่อนกลับเข้าสู่สังคมและโครงการ A Better Life สร้างชีวิตเพื่อสังคม ส่งน้องกลับบ้าน รับน้องร่วมงาน โดยการสร้างร้านต้นแบบเป็นศูนย์ฝึกเอกชน ได้แก่ ร้านเบลลินี่ สาขากระทรวงยุติธรรม เพื่อฝึกอาชีพเยาวชนกรมพินิจต่อเนื่องเป็นรุ่นที่ 7 โดยในปี 2566 ได้จัดขึ้นทั้งหมด 3 รุ่น รุ่นละ 2 ราย และบรรจุเข้าทำงาน ณ ร้านสาขาของบริษัท และได้ขยายโอกาสไปยังร้านเบลลินี่ สาขาเชียงใหม่ โดยจะรับเข้าฝึกงานจำนวน 2 ราย ในปี 2567
โครงการต่อเนื่อง CPRAM We Care ใส่ใจห่วงใยชุมชน
บริษัท ซีพีแรม จำกัด (ลาดกระบัง) ส่งมอบความเป็นอยู่ที่ดี โดยส่งมอบถุงยังชีพให้กับกลุ่มเปราะบาง ผู้ด้อยโอกาส และกลุ่มผู้มีรายได้น้อยในเขตชุมชนที่อยู่บริเวณรอบโรงงาน ตลอดจนจัดกิจกรรม "จิตสาธารณะ" พัฒนาและทำนุบำรุงบริเวณศาสนสถาน พร้อมทั้งเลี้ยงอาหารกลางวันแก่นักเรียน และชุมชนโดยรอบต่อเนื่องเป็นปีที่ 4
ผลลัพธ์และประโยชน์ที่ได้รับ
จำนวนกลุ่มเปราะบางในชุมชนที่ได้รับการบริจาค
จำนวนพนักงานเข้าร่วมโครงการ
งบประมาณในการสนับสนุน
โครงการต่อเนื่อง "เสริมอาชีพ สร้างรายได้สู่ชุมชน" ปี 4
บริษัท ซีพีแรม จำกัด (ลาดกระบัง) เปิดพื้นที่จำหน่ายสินค้าให้กับชุมชนผ่านโครงการ "เสริมอาชีพ สร้างรายได้สู่ชุมชน" ปีที่ 4 เพื่อให้ชุมชนโดยรอบนิคมอุตสาหกรรมลาดกระบัง จำนวน 7 ชุมชน มาร่วมจำหน่ายสินค้าและผลิตภัณฑ์ของชุมชน ซึ่งผลิตภัณฑ์ที่ชุมชนนำมาจำหน่าย เป็นผลิตภัณฑ์ที่ทางซีพีแรมสนับสนุน สร้างอาชีพ และสร้างรายได้สู่ชุมชนตลอดระยะเวลา 4 ปี ที่ผ่านมา ซีพีแรม ลาดกระบัง จัดโครงการนี้ขึ้นเพื่อส่งเสริมให้คนในชุมชนมีรายได้เพิ่มขึ้น และเพิ่มช่องทางการจำหน่ายสินค้า อีกทั้งยังเป็นการเปิดฮกาสให้กับพนักงานในองค์กร พนักงานบริษัทข้างเคียง และประชาชนโดยรอบ ได้เลือกซื้อสินค้าจากชุมชน นอกจากนี้ ยังเป็นการช่วยสร้างความสัมพันธ์อันดีกับชุมชน และบริษัทรอบข้าง ในปี 2566 มีผู้เข้าร่วมกิจกรรม จำนวน 400 ราย สามารถสร้างรายได้แก่ชุมชนมากกว่า 49,300 บาท
โครงการส่งเสริมอาชีพเกษตรกรรมกลุ่มเปราะบาง
บริษัท ซีพีแรม จำกัด (ขอนแก่น) ร่วมกับ เครือเจริญโภคภัณฑ์ และบริษัท ทรู คอร์เปเรชั่น จำกัด (มหาชน) จัดอบรมให้ความรู้ด้าน GMP และการจัดการวัตถุดิบทางการเกษตรก่อนส่งมอบ เช่น พริกขี้หนูแดง หอมแดง กระเทียมไทย และต้นหอม ให้ได้มาตรฐาน GMP ให้กับกลุ่มคนเปราะบาง ณ สมาคมคนตาบอดแห่งประเทศไทย (สาขาภาคตะวันออกเฉียงเหนือตอนกลาง) ซึ่งวัตถุดิบทางการเกษตรดังกล่าวจะถูกนำไปใช้ต่อในกระบวนการผลิตอาหารพร้อมรับประทานของ ซีพีแรม เช่น ข้าวกะเพราหมู ข้าวกะเพราไก่ไข่ดาว ข้าวเหนียวลาดหมู ปลาผัดพริกสด และเส้นใหญ่ผัดซีอิ้วหมู ฯลฯ ที่จำหน่ายในร้าน 7-Eleven ในพื้นที่ภาคตะวันออกเฉียงเหนือ โดยในปี 2566 มีปริมาณการจัดซื้อวัตถุดิบ 134 ตัน รวมมูลค่าการจัดซื้อ 13.8 ล้านบาท
โครงการ สร้างงาน สร้างอาชีพ
แม็คโครมุ่งเน้นให้เกิดการจ้างแรงงาน ผ่านกลยุทธ์ในการสนับสนุน 3 ด้าน 1) จ้างงานผ่านทุกส่วนในธุรกิจของแม็คโคร 2) การสร้างงานให้กลุ่มเปราะบาง เช่น กลุ่มคนพิการและผู้ต้องขัง 3) การสร้างรายได้เพิ่มให้เกษตรกร และ SMEs รวมถึงผู้ประกอบการรายย่อยที่แม็คโครจัดกิจกรรมรับสมัครงานและฝึกอบรมอาชีพอิสระให้แก่
โครงการ สร้างสุขวัยเก๋า
โลตัสร่วมกับกรมกิจการผู้สูงอายุ กระทรวงการพัฒนาสังคมและความมั่นคงของมนุษย์ จัดกิจกรรม "สร้างสุขวัะยเก๋า" เพื่อขยายโอกาสให้ผู้สูงอายุทั่วประเทศได้รับการฝึกอาชีพ สร้างรายได้ให้กับตนเองและครอบครัว รวมไปถึงใช้เวลาว่างให้เป็นประโยชน์ ปี 2566 จัดกิจกรรมจำนวน 5 ครั้ง ได้แก่ โลตัส สาขาหาดใหญ่ จังหวัดสงขลา อาคารกีฬาเวสน์ 5 ศูนย์เยาวชน (ไทย-ญี่ปุ่น) โลตัส สาขาพัทยาใต้ จังหวัดชลบุรี โลตัส สาขาหางดง โดยภายในงานได้มีวิทยากรให้ความรู้ พร้อมกิจกรรมเวิร์กชอปให้กับกลุ่มผู้สูงอายุ อาทิ คอร์สเครื่องดื่มสุขภาพ และคอร์สอาหารสุขภาพ
ผลลัพธ์และประโยชน์ที่ได้รับ
สนับสนุนกลุ่มผู้สูงอายุ
สร้างทักษะและฝึกอาชีพให้ผู้สูงอายุสามารถนำไปประกอบอาชีพได้
มูลค่าค่าใช้จ่าย
